SABUROmedia, Jakarta – Direktur Nasional Dewan Pengurus Pusat Badan Komunikasi Pemuda Remaja Masjid Indonesia (DPP BKPRMI), H. NANANG MUBAROK., SHI., M.Sos., CPM., CPE., CBA., CPHCM., CMLP., COEL ikut mencalonkan diri sebagai Bakal Calon Ketua Umum DPP BKPRMI Periode 2024 – 2028.
Beliau adalah sosok Ayah dari 3 Orang Anak bersama Ibu Liza Muthia., S.Kom telah mendaftarkan diri pada Rabu, (31/07/2024), yang diterima oleh SC Munas, Sedek Rahman Bahta.
“ Siap dan mantap dengan mengharapkan ridh’o Allah SWT ana maju sebagai Bakal Calon Ketum DPP BKPRMI, alhamdulillah wa syukru lillah, Laa haula walaa quwwata illa billah, “ ucap CEO PT. Gerai Cerdas Internasional ini dengan bersemangat penuh energy, sebagai Pengurus yang setia mendampingi DPP BKPRMI Said Aldi Al Idrus selama ini.
Sosok Pria asal Tasikmalaya Jawa Barat alumni Pon-Pes Darunnajah Jakarta ini adalah Kelahiran 5 Juni 1979, Candidat Doktor Ilmu Dakwah Universitas As Syafi’iyyah Jakarta.
Sepak terjangnya Ketua Dewan Pengawas Syariah Rumah Sakit Insan Permata di BKPRMI selama ini mendapat banyak apresiasi, khususnya dalam merawat perkaderan dengan berkeliling di DPW/ DPD BKPRMI Se- Indonesia.
Sehingga tidak mengherankan jika dalam pergerakannya di organisasi, beliau yang familiar disebut Kang Nanang MS ini diberikan amanah untuk menjadi Direktur Nasional Lembaga Pembinaan dan Pengembangan Dakwah dan SDM (LPPDSDM) DPP BKPRMI Periode 2018 – 2024.
Tidak henti-hentinya disitu Wakil Rektor HIPMI Perguruan Tinggi BPP Hipmi (2016-2019) ini, kedekatan terhadap kader-kader BKPRMI dengan mengelola training – training Organisasi membuatnya didorong dan didukung penuh oleh kader BKPRMI akar rumput untuk melanjutkan Amanah struktural dalam Dewan Pengurus Pusat BKPRMI.

Mantan Wakil Sekretaris Jenderal DPP BKPRMI (2015-2018) dan Wakil Direktur Nasional LPPDSDM DPP BKPRMI (2015-2018) ini mendorong agar BKPRMI tetap mempertahankan Sistem Kaderisasi berjenjang yang telah berjalan sebagai ruh dan ghiroh organisasi yang telah diatur di AD ART, mulai Anggota Mula (LMD I), Anggota Utama (LMD) II) dan Anggota Purna (LMD-III).
Nanang yang juga masuk jajaran Pengurus Pusat Dewan Masjid Indonesia (PP DMI) ini, mempunyai Visi Unggul, Profesional, Mandiri dan Peduli.
UNGGUL, Bahwa BKPRMI harus mampu mengeksplorasi dan mengkapitalisasi sumber daya untuk menjadi motor penggerak perbaikan, pembaruan dan peningkatan kualitas secara berkelanjutan (Sustainable Improvement).
PROFESIONAL, Bahwa BKPRMI di proyeksikan untuk menjadi Organisasi Modern 5.0 yang memiliki ekosistem yang kondusif dengan menerapkan tata kelola dan sistem manajamen modern (Good Organization Governance).
MANDIRI, Bahwa BKPRMI harus memiliki kemandirian Organisasi sehingga dapat berdaulat dalam politik, berdikari dalam ekonomi dan berkepribadian dalam hubungan sosial budaya kemasyarakatan.
PEDULI, Bahwa eksistensi BKPRMI terletak pada kepeloporan Organisasi dalam berbagai bentuk amal shaleh: kepedulian, pelayanan dan pembelaan di berbagai sektor pengabdian baik Public Sector, Private Sector, maupunCivil Society Sector.

Pengurus Nasional Pemuda ICMI ini juga mempunyai 4 Misi untuk menopang Visinya, yaitu ;
- Mengokohkan kualitas keunggulan Organisasi untuk mewujudkan masyarakat marhamah yang dapat berperan maksimal dalam tujuan pembangunan berkelanjutan atau SDGs (Sustainable Development Goals) baik sekala nasional (Asta Cita Indonesia Maju), regional maupun global;
- Mentranformasikan BKPRMI sebagai Organisasi Modern 5.0 dengan menerapkan sistem manajemen dan tata kelola Organisasi yang profesional, efektif, kolaboratif, adaptif, akuntabel dan agile (Good Organization Governance);
- Meningkatkan kemampuan kemandirian Organisasi dengan optimalisasi SDM dalam pemberdayaan potensi ekonomi melalui entrepreneurship, partnership, kemitraan baik pemerintah maupun swasta dengan tujuan kesejahteraan ummat, melalui program “Ekonomi Berdaya Ummat Berjaya”;
- Mengaktualisasikan kepeloporan Organsiasi dalam berbagai bentuk amal shaleh: kemanfaatan, kepeduliaan, pelayanan dan pembelaaan dalam memperjuangkan kebijakan publik yang berpihak kepada kemaslahatan organisasi, umat, kemanusiaan, agama, bangsa, dan negara sehingga dapat meningkatkan kualitas kehidupan dan kemanusiaan secara integral dan universal.
Menurutnya, BKPRMI merupakan lokomotif pergerakan Pemuda Remaja Masjid yang telah melahirkan banyak cendekiawan dan tokoh nasional dalam perjalanan bangsa ini.
“ Merawat perkaderan di tengah transformasi zaman yang sedang terjadi begitu pesat saat ini merupakan sebuah jihad yang paling mendesak hari ini”, kata Nanang MS pada Media SM ini, Minggu (04/08/2024).
“ Memang tidak mudah, tapi semua itu bisa dilalui, salah satunya dengan melakukan modernisasi perkaderan BKPRMI dari waktu ke waktu yang berbasis digital dengan transformasi pengelolaan database kader”, jelasnya.
Beliau yang biasa dipanggil Kang Nanang MS, Rois Syuriah Nahdlatul Ulama Ranting Paku Jaya ini adalah seorang Da’i Motivator, SocialPreneur, Sorgawi Mindset Trainer, Life Excellent Inspirator, yang berfokus pada Mindsetting, Heart Power, Management, Leadership, Team Building, Instruktur & Fasilitator Outbound Experiential Learning, serta penulis buku serial Manajemen Surgawi “Kantorku Surgaku”.
Berikut rekam jejak prestasi beliau :
- Pemuda Pelajar Berprestasi Nusantara (1997) oleh Presiden BJ Habibie;
- Pemeran utama dalam Program Sinetron Hikmah Ramadhan di TV Kabel SUN TV (MNC Group) (2005) ;
- Best Participant in One Day Exclucive Commdrenaline Training;
- Pelopor Penggerak Kader Pengembangan Moral Etika Pemuda Indonesia (2007) dari Menteri Pemuda Olahraga & Pemuda RI Bpk. Dr. Adhiyaksa Dault;
- Peserta Terbaik Diklat TAPLAI Lemhannas RI dan diangkat menjadi Ketua Angkatan Alumni TAPLAI Lemhannas RI-BKPRMI tahun 2023;
- Ambassador Dai Daerah 3T Kemenag RI;
- Dai/Daiyah Indonesia yang mendapatkan tugas belajar ke UAE Tahun 2024;
- Best Speaker in ASEAN Youth Bussiness di Malaysia;
- Anugerah Hang Tuah DMDI (AHTD) (2019) dari Sultan Melaka/Presiden Dunia Melayu Dunai Islam (DMDI) Ybhg Tun Sri Dr. Hj Mohd. Ali Bin Mohd. Rustam;
- Honorary Director at International Forum on Global Faith and Culture (SM)